4MGT zum Performance Management

Zielgruppe

Industrieunternehmen mit keinem oder unzureichendem Reporting

Herausforderung

Lösung

4MGT unterstützt das durchgängige Performance Management in der Einzel-, Auftrags-, Varianten- und Kleinserienfertigung. 4MGT hilft mit entsprechenden Kennzahlen, Reports und Cockpits

•  die individuellen Potentiale aufzudecken,
•  die kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen,
•  den erreichten Stand abzusichern, Fehlentwicklungen früh zu erkennen und
•  Unternehmensstrategien auf allen Ebenen umzusetzen.

4MGT ist ein Baukasten, der individuelle Kennzahlensystemen skalierbar von Shopfloor-Reports bis Management Cockpit ermöglicht.

Die Wirtschaftlichkeitspotenziale der Produktion lassen sich in den Größen Zeit, Kosten und Qualität ausdrücken ("magisches Dreieck"). Es gibt eine Fülle von Kennzahlen, die sich in den Dimensionen des magischen Dreiecks zuordnen lassen. Der Verband der Maschinen- und Anlagenbauer (VDMA) hat in seiner Richtline 66412 die Kennzahlen für Manufacturing Execution Systems (MES) definiert:

1. Maschine/Arbeitsplatz:

• Beleggrad
• Durchsatz
• Belegnutzgrad
• Nutzgrad
• OEE/GAE/NEE-Index
• Verfügbarkeit
• Effektivität
• Rüstgrad
• Technischer Nutzgrad
• Prozessgrad

2. Personal:

• Mitarbeiterproduktivität

3. Qualität:

• Qualitätsrate
• Ausschussgrad
• First Pass Yield (FPY)
• Ausschussquote
• Nacharbeitsquote
• Fall off Rate
• Maschinenfähigkeitsindex (Cm)
• Kritischer Maschinenfähigkeitsindex (Cmk)
• Prozessfähigkeitsindex (Cp)
• Kritischer Prozessfähigkeitsindex (Cpk)

Zielsetzung des Performance Managements ist die systematische Leistungsmessung, -steuerung und -kontrolle sowie Verfolgung verschiedener Anwendungsobjekte oder Leistungsebenen (Mitarbeiter, Teams, Abteilungen, Prozesse) mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung der individuellen und Unternehmensleistung.

Generelle Problematik ist hierbei, dass Unternehmen gerade beim Thema Kennzahlen oft nicht wissen, was sie genau tun: viele nicht finanzielle Kennzahlen sind nutzlos, weil Manager nicht prüfen, ob diese Kennzahlen wirklich den Unternehmenserfolg beeinflussen. Studien zeigen, dass acht von zehn Top-Managern unz­u­frieden mit ihren gegenwärtigen Führungs­informations­syste­men und den entwickelten Leistungs­indi­ka­toren sind. 60 Prozent der Produktionsma­nager sind nicht zufrieden mit den Ihnen zur Verfügung gestellten Kennzahlen. Die Hälfte der Manager verfügt sogar über kein Kennzahlensystem. In der Praxis ist so oft der Regelkreis zwischen Planen, Ausführen, Prüfen und Handeln nicht geschlossen. Die Gründe dafür sind vielfältig. Genannt wird in diesem Zusammenhang u.a.:

• die oft noch manuelle Datenerfassung ist aufwändig, weshalb sie auf ein Minimum beschränkt wird (oft nur Mengenerfassung und geschätzte Zeiten)
• die Berechnung und Veröffentlichung vieler Kennzahlen erfolgt in viel zu großen Zeitintervallen (z.B. monatlich)
• die häufig vorhandenen Kennzahlen, wie z.B. die Auslastung von Maschinen und Anlagen stehen im Widerspruch zu anderen Kennzahlen, wie Termintreue und Durchlaufzeit
• die vorhandenen Kennzahlen spiegeln nicht die eigentlichen Potenziale der Produktion wider (Stillstände, Ausschuss, Nacharbeit, Durchlaufzeit, etc.)
• die Kennzahlen werden zwar berechnet, es sind jedoch keine Zuständigkeiten und Maßnahmen organisiert, d.h. es gibt keine Regelkreise

→ 4MGT unterstützt den Aufbau eines durchgängigen Performance Managements auf alle Ebenen.

Funktionalität

• Bereitstellung von Rohdaten oder individuell berechnete Werte als File, SQL-Datenbank oder per Webservice für übergeordnete oder vorhandene BI/Datawarehousesysteme
• Visualisierung beliebiger Daten als druckbare Reports mittels u.a. iReport 

Beispielhafte Referenzen

Prospekt

Nutzen

• Wettbewerbsfähigkeit ↑
• Transparenz ↑
• Verantwortung ↑
• Echtzeitinformation ↑
• Kosten ↓
• Prozessknowhow
• Beratungsknowhow
• Partner-/ Technologienetzwerk
• Höchste Flexibilität und Individualisierbarkeit