Herausforderungen
Kunden: Druck auf Preise/Kosten und Lieferzeit ↑ ⇒ Druck auf Flexibilität, Produktivität & Kosten
Prozesse: Make-to-Order als Dienstleistung = CAD-Zeichnung oft vom Kunden, Arbeitsvorbereitung mit CAM (oft 1-schichtig), Fräsen/Drehen/ Blechverarbeitung (1/2/3-schichtig), Fremdvergaben (z.B. Oberflächenbehandlung), QS und oft Werkerselbstkontrollen, manchmal Bauteil-/ -gruppenmontage (1-schichtig)
Organisation: meist KMUs mit 10-250+ Mitarbeitern, flache Hierarchien, Meister-/Teamleiter koordinieren, viele Besprechungen
Ressourcen: kostenintensiver Maschinenpark, teure CAM-Lizenzen, hohe Materialkosten, kaum verfügbares qualifiziertes Personal, geringe Kapitaldecken und Margen, meist keine eigenen Produkte, sondern reine Dienstleister
IT-Systeme: von Papier&Bleistift, über eigen entwickelte Excel/Access-Lösungen, über Warenwirtschaftssysteme ohne Produktion, bis hin zu spezialisierten und Standard-ERP/PPS-Systemen
Branchenlösungen für den Metallverarbeitung / Lohnfertigung
- Arbeitsvorbereitung: stand-alone oder integrierbar mit bestehenden ERP/PPS/Warenwirtschaftssystem einsetzbar, strukturierte Arbeitsplanung mit papiergebundener, -armer oder -loser Abwicklung, Materialwirtschaft, Beschaffung u.v.m.
- Produktionsplanung und -steuerung: skalierbar von graphischer Plantafel, über Leitstand bis hin zur Multiressourcenplanung unter Berücksichtigung von Menschen mit Qualifikationsmatrix, Maschinen/Arbeitsplätzen bis Werkzeugen. Vernetzte Planung: "Auswirkung der Krankheit z.B. der DMU 50 Evo auf alle Aufträge / den Umsatz simulieren"
- Betriebsdatenerfassung: über Papierlaufkarte und Barcode bis hin zur papierlosen Buchung mittels Auftragsvorratslisten, nicht nur in der Produktion sondern auch im Büro.
- Maschinendatenerfassung: u.a. für alle Maschinen = Auslastung/Produktivität ↑, Stillstände/Kosten ↓
- Intralogistiksteuerung / Produktion in Behältern: Lagerplätze, -orte und Behälter eindeutig identifizieren und aus/in Behältern produzieren durch Wareein-/-ausgang, Kommissionieren, Fremdvergaben, Inventur und Transport.
Beispielhafte Referenzen
Nutzen
- Wettbewerbsfähigkeit ↑
- Produktivität ↑
- Flexibilität ↑
- Transparenz ↑
- Durchlauf-/Lieferzeiten ↓
- Kosten ↓
- Feuerwehraktionen ↓